Trabalhar com fornecedores e contratantes de desenvolvimento

O que precisa estar no acordo

Propriedade total do código e dos dados; o repositório na sua conta desde o primeiro dia; acesso aos ambientes; e uma lista de entregáveis que inclui documentação e transferência de conhecimento, não só código rodando.

E: o que acontece no final — quanto suporte de transição e quem guarda as chaves.

Como acompanhar sem microgerenciar

Uma demo a cada duas semanas em um ambiente real, não uma apresentação. Acesso à pipeline de build e às métricas. E critérios de aceite escritos para cada marco — 'terminamos' não é um estado, mas um acordo.

Verifique o esqueleto cedo: deploy, autenticação, monitoramento. Projetos que desmoronam no final quase sempre desmoronam lá.

Sinais de alerta

Sem acesso ao repositório; sem testes; 'faremos isso no final' em temas de segurança e infraestrutura; e dependência de uma pessoa. Cada um merece uma conversa imediata, não em um mês.